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是夜，太平鎮鎮政府小會議室裏燈火通明。（首發）室內煙霧繚繞，濃濃的煙味充斥着整個房間。
從山口鎮回來，林安然馬不停蹄召集鎮上的相關領導和酒廠的負責人們開會，就連王勇也到了場。
會議的核心內容只有一個，如何應對目前酒廠的這場危機。
周學良將目前酒廠面臨的難關詳細做了一個彙報，很顯然，縣裏和鎮裏採取的冷處理方式其實是出於一種鴕鳥心態，把事情推向了不可控制的深淵邊緣。
鍾躍民的原意是擔心酒廠越解釋就會讓人感覺越掩飾，認爲如果對記者避而不見則會起到一個冷卻作用，慢慢讓那幫媒體喪失了採訪的興趣。
不過沒想到的是，這種看似低調的做法實則在媒體人中被視爲傲慢。這些喜歡用筆桿子口誅筆伐的無冕之王們，幾乎一邊倒地對神王廠和當地政府產生了一種極端的憤怒情緒。
這種情緒正在不斷髮酵，變成了一篇篇偏向性極重的報道。
國內的媒體歷來有非理性的一面，在他們的價值判斷體系中，最容易得到寬容的是弱者，最受尊敬的是思想者，而最讓人容易反感的是傲慢的強者。
所謂強者，是最不受媒體**愛的。在他們如日中天的時候，往往有許多媒體圍着他們團團轉，但是一旦出現某種危機，他們立即會反戈一擊，以反思、知情、評判的角色來標榜和表現自己的職業道德觀和價值觀。
林安然翻查了出事後各地媒體對神王酒業勾兌酒事件的所有報道，發現一共多達二十多篇，而且沒有一篇是站在中立角度爲酒廠說話的，包括那些曾經爲神王酒業崛起而驚呼和讚美的媒體單位。
而這些報道又引起了神王酒業在各地經銷商和代理商的恐慌，以東三省爲例，銷售在短短幾天內就下滑了三成。